2016年年中总结会圆满召开

会议现场

厂长高罗汇报半年工作总结

总经理张高洪讲话

董事长李金龙讲话

2016年7月17日下午2:30，公司在恒悦酒店隆重召开2016年年中工作总结大会！主要任务是全面总结上半年工作，客观分析存在的问题，安排部署下半年工作，动员广大员工团结奋斗，扎实工作，在下半年工作中厚积薄发，促成各项指标的圆满超额完成！

厂长高罗汇报半年工作中指出，我们在上半年的生产总量70497米，不含外加工产量，我们生产线能力是能达到3万米/月，下半年我们争取每月出3万。

总经理张高洪在工作总结中指出，上半年销售业绩823.16万，较去年同期增长22.19%实现回款率 85.56%，离全年总目标还有一段距离，下半年我们要努力，相比于上半年，下半年还有一定的上升空间，很多楼盘，工程几乎都会选择在下半年封顶竣工。下半年年我们要明确目标，有针对性的攻克一些大型楼盘，像我们以前做的万科工程一样，卓越品质，贴心服务。

董事长李金龙依据上半年情况全面部署下半年工作，下半年我们要重点抓好以下工作：

    1、巩固开拓市场，创造一流营销业绩。2016年经济形势比较严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为发展源源不断地提供市场资源支持和产业支撑。一是要巩固工程公司的合作关系；二是要重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的基础；为公司不断取得一流的经营业绩创造有利的物质基础和外部条件。

2、优化管理与人员配置。全面实行“优胜劣汰”制度，一是针对管理人员及生产员工遇事相互推诿、生产效率不高、责任感不强的现象，以“能者上，平者让，庸者下”为原则优化人才结构，以“壮士断腕”的决心全面整顿管理团队，清理不适人人员，最大限度降低管理成本、提高工作效率。二是进一步提升企业文化的影响力、增强员工对公司的向心力、凝聚力和忠诚度，完善规章制度，使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行，尽快走上规范化、标准化的模块式生产道路。

3、落实强化全员培训，提高员工整体素质。不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式发展的步伐。下半年重点培训工作：一是要对全体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题；二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能；三是对管理层进行提高执行力方面的培训。

4、产品质量和工期保障。建立《工期保障表》，从采购部开始到包装部，明确每份下单书所需材料、各工序生产时间、质量完成情况等，全面提高生产效率、切实降低生产成本，保证工期、保证质量。

新的征程已经开始。新的给予、新的挑战、新的任务在等待着我们。我们有领导的英明决策，我们有全体员工的团结拼搏，我们坚信：我们未来必将充满阳光，我们的事业必将更加灿烂辉煌！